（1）“飾范生”基礎(chǔ)訓練營。學生新入職1年內(nèi)為見習期，公司組織包括但不限于：新員工入職培訓、新員工成長手冊、月度學習總結(jié)、裝飾之星計劃、網(wǎng)絡培訓學院、季度訪談機制、營銷新星預備營等培養(yǎng)措施。同時，選拔公司中層干部及以上的人擔任“飾范生”的導師，簽訂師徒協(xié)議，保證贏在成長起跑線。

  （2）青年骨干錘煉營。入職3-5年左右，步入青年業(yè)務骨干行列，公司組織包括但不限于：青年錘煉營、回顧提升營、執(zhí)業(yè)資格培訓、后備人才競聘、專業(yè)序列通道、輪崗培養(yǎng)機制等培養(yǎng)措施。盤活青年骨干活力，給青年骨干最公平的激勵。

  （3）中層管理提升營。入職5-7年左右，踏入中層領(lǐng)導干部行列，公司組織包括但不限于：項目經(jīng)理培訓、中層干部培訓、行業(yè)內(nèi)對標學習、內(nèi)訓師培訓、新興業(yè)務培訓、領(lǐng)導力提升培訓、紅細胞賦能行動等培養(yǎng)措施。給年輕干部找機會、壓擔子、提能力，扶上馬再送一程。